Créé en 1926 en Alsace par et pour les entrepreneurs du bâtiment, le groupe CAM s’apprête à franchir un nouveau cap. À l’heure de son centenaire, cet acteur mutualiste, historiquement ancré dans l’Est de la France et désormais solidement installé à l’échelle nationale, engage une nouvelle phase de développement et précise sa trajectoire à horizon 2032.
Avec près de 250 M€ de chiffre d’affaires, plus de 270 collaborateurs et 1,6 milliard d’euros d’actifs gérés, le groupe accompagne aujourd’hui quelque 24 000 clients et sociétaires du secteur de la construction sur l’ensemble de la chaîne de l’acte de construire.
Dans un environnement où les métiers du BTP se recomposent en profondeur et où les risques se complexifient, le groupe fait le choix d’une stratégie à la fois prudente dans son exécution et ambitieuse dans ses objectifs : concilier croissance et fidélité à son modèle mutualiste.
Nouvelle gouvernance pour structurer le changement d’échelle
Le groupe CAM annonce la nomination de Joseph Pultrini au poste de Directeur général. Jusqu’alors Directeur général adjoint, il prend la tête du groupe pour en accompagner le développement dans une nouvelle phase de croissance.
Cette évolution de gouvernance intervient à un moment clé : le groupe doit simultanément consolider ses acquis, absorber une complexité croissante des risques et préparer une montée en puissance de son activité. Aux côtés de Franck Favre, Président du Groupe, la nouvelle direction aura pour mission de structurer cette trajectoire dans un environnement devenu plus exigeant, tant sur le plan économique que réglementaire et technique.
Le groupe vise un développement en deux temps : 2026 et 2027 seront consacrées à la consolidation du socle avec une croissance volontairement modérée et un effort marqué sur les ressources humaines. Ce choix traduit une priorité claire : aligner les moyens avec les ambitions. Les effectifs, qui s’élevaient à 266 collaborateurs fin 2024 et atteignent aujourd’hui environ 275 personnes, devraient progresser pour atteindre près de 320 collaborateurs à l’horizon 2027. Au-delà du volume, cet effort vise à renforcer les expertises internes dans un contexte de technicité accrue, à absorber la complexité croissante des risques et à accompagner l’évolution des services proposés aux sociétaires.
Cette phase préparatoire doit ouvrir la voie à une dynamique plus soutenue avec une croissance à deux chiffres attendue entre 2028 et 2030.
CAM 2032 : une ambition de croissance structurée
À horizon 2032, le groupe CAM fixe un cap clair : atteindre 500 M€ de chiffre d’affaires soit un doublement en moins de 10 ans.
Cette ambition ne se limite pas à un objectif de taille. Dans cette perspective, le groupe entend construire un modèle combinant spécialisation sectorielle forte et diversification maîtrisée des risques, dans une logique de rentabilité durable.
Cette trajectoire repose sur un principe structurant : la croissance ne doit pas diluer l’identité du groupe. La technicité, la proximité avec les sociétaires et la solidité du modèle mutualiste restent les marqueurs différenciants que le groupe entend préserver.
Construction : des risques en recomposition, un métier d’assureur qui se redéfinit
La stratégie du groupe s’inscrit dans un contexte de transformation profonde du secteur de la construction. Les évolutions techniques, la complexification des normes et l’intensification des exigences réglementaires modifient durablement la nature des risques.
Dans ce cadre, le rôle de l’assureur évolue lui aussi. Il ne s’agit plus seulement de couvrir, mais d’anticiper, d’accompagner et d’évaluer les risques.
Plusieurs tendances structurantes se dessinent : la concentration des acteurs, le développement de la construction hors site et l’industrialisation des procédés qui peuvent générer des risques sériels d’ampleur. S’ajoute l’impact croissant des risques climatiques qui influencent à la fois les techniques de construction, les normes et les équilibres assurantiels.
Face à ces évolutions, le groupe CAM entend renforcer sa capacité d’analyse et d’anticipation, notamment à travers une démarche de prospective afin d’intégrer ces transformations en amont et d’adapter en continu ses offres et ses expertises.
Une filière en tension qui impose de nouveaux équilibres
Ces mutations interviennent dans un contexte conjoncturel lui-même sous tension. Les derniers indicateurs confirment un ralentissement de l’activité dans la filière construction.
Dans les travaux publics, l’activité recule de 1,5 % sur les derniers mois, tandis que les marchés conclus enregistrent une baisse marquée de 13,2 %. Parallèlement, l’emploi recule : -1,3 % pour les salariés et -3,4 % pour l’intérim en 2025.
Dans le bâtiment, malgré quelques signaux ponctuellement positifs, les volumes restent globalement contraints et les carnets de commandes fragilisés dans de nombreuses régions.
Cette situation traduit une double dynamique : une conjoncture économique plus incertaine à court terme et des transformations structurelles de fond qui obligent l’ensemble des acteurs à ajuster leurs modèles.
À l’aube de son second siècle, le groupe entend s’appuyer sur cet héritage pour franchir une nouvelle étape, en conciliant croissance, exigence technique et fidélité à son modèle mutualiste.
précise Joseph Pultrini, Directeur général
